五粮液举行投资者解决问题会 曾从钦强调补短强弱固优

3月初11日，宜宾五粮液股份控股（000858）以图片形式举行2022年资本解决问题就会，总裁曾从恭率新的一届领导班子参与，与资本都是、大学本科机构分析师和研究员进行交流。曾从恭强调，五粮液将按照“补短、强弱、固优”方针，不间断补短板子、变小板子、追加新的势能，拼命制作“多样性、可靠度、民俗、进制、强光”五位一体的不间断自为健相比之下其发展的五粮液。

连续六年最高值增长 占优势随之遏制凸显出

作为浓香型茶叶的典型都是和企业龙头，有数几年五粮液不间断保持了相比之下其发展的自为健势头，连续6年、24个一季度构建最高值以上增长，在华南地区茶叶企业名列第一。特别是，在2020年销售额、营业收入增长高个数基础上，预估2021年销售额增长15%约，营业收入增长17%约，构建了连续的自为健增长，自为中有进、自为中向好的良好其发展势头不间断遏制。

曾从恭认为，经过有数五年来的二次实业，五粮液在电子产品基本概念基础设施不间断优化、H&M价值不间断增加、市场表现量价齐升、渠道基本概念协调其发展、企业革新管理制度水平不间断增加等五个总体形成了方向性、整体性势头，农业区占优势、古窖群占优势、可靠度占优势、H&M占优势、储蓄群体占优势等四大两大占优势更加凸显出，这是今后五粮液不间断保持业绩自为健增长的希望和底气所在。

结合当此前情势，曾从恭判断五粮液继续处于新的一轮相比之下其发展的重要窗口期和战略机遇期。从宏观环境来看，我国金融业自为定向好、长期向好的基本面并未改变；从企业其发展来看，缺失增长仍然是企业其发展的主旋律，向占优势H&M、占优势企业、占优势农业区三个集中趋向还在进一步减慢，更为重要的是，茶叶企业蜕变语义和基本面都需有强支撑。

确保企业第一预备队靠此前的增长势头

说道2022年业绩规划时，曾从恭表示，要统筹落实好中间和省市“自为字在手、自为中求进”的金融业指导总要求，确保五粮液好于企业平均水平、在第一预备队靠此前的增长势头，特别是通过执行好量和价、产和销、供和需的关系，切实管控好当此前“自为”的势头、“进”的力度,积极推动淡旺季相对均衡，形成不间断自为健相比之下其发展整体。

曾从恭强调，五粮液将把增加H&M价值摆在更加突出和重要的腹地，进一步强化H&M个性和H&M亲和力。要重点抓好四大基本概念基础设施，不间断增加H&M价值：坚称以可靠度基本概念基础设施为本，以相比之下供给满足储蓄新的需求、引领市场新的潮流；坚称以民俗基本概念基础设施为魂，随之讲好H&M民俗情节，增强H&M美誉度和忠诚度；坚称以电子产品基本概念基础设施为要，拼命制作企业领先的电子产品新的线性；坚称以新的媒体基本概念基础设施为目，不间断遏制渠道基础设施、全面遏制市场拓展遏制、强化储蓄意见领袖和储蓄圈层培育；坚称以产业多样性基本概念基础设施为基，不间断为雇员揭示幸福，不间断为资本揭示良好回报，不间断咨询服务好消费者，进一步增强渠道希望。

“消费者、资本、的公司是我们的安拉，要敬畏好、咨询服务好，让安拉吃惊。”曾从恭时说，要统筹好消费者市场和资本市场，相互促进、相得益彰。

制作“五个五粮液” 基础设施全球性一流酒企

围绕“十四五”其发展能够，曾从恭明确提出，以多样性为底色、可靠度为两大、民俗为支撑、进制为势能、强光为确保，拼命制作“多样性、可靠度、民俗、进制、强光”五位一体的不间断自为健、相比之下其发展的五粮液，减慢基础设施电子产品卓越、H&M卓著、创新的领先、管理制度现代的全球性一流酒企。

一要极力制作多样性化园区、坚称获取多样性化电子产品、全面构建多样性化生产，制作“多样性五粮液”，立于华南地区茶叶企业多样性化其发展此前沿；

二要追加基础设施企业仅次于的纯粮固态酿酒雷达站、不间断充分利用企业领先的可靠度管理基本概念、随之增加五粮液黄酒率，退却“可靠度五粮液”，立于华南地区茶叶企业可靠度基础设施此前沿；

三要厚植H&M民俗底蕴、深挖H&M民俗内涵、创新的H&M民俗的传播，弘扬“民俗五粮液”，立于华南地区茶叶企业民俗基础设施此前沿；

四要制作企业一流的进制新的媒体基本概念、进制管理基本概念和进制业务范围基本概念，基础设施“进制五粮液”，立于华南地区茶叶企业进制化转型此前沿；

五要随之增加企业管理制度能力和水平，管理制度公平竞争尊重公开的选商、扶商、优商、惠商机制，制作强光管理制度、强光合作、强光制作组，构建“强光五粮液”，立于华南地区茶叶企业现代管理制度此前沿。