工作中，如何给别人的提案提建议，才能让对方容易接受？

都从场中给别人的建议书纳表示同意，或许是极为讲究精准的，因为经常做建议书的人，相对而言都是比你管理学的，所以真是这个时候如果你的表示同意不具可行性，是极难引来别人的反感的。那么遭遇别人的建议书，我们确实怎么样来理解自己的表示同意，才必需让对方尤其容易接受，并且必需取得你就让的结果呢？

首先你要学可能会不轻易地去谈论自己的本质体会，也就是真是不要去用我看来，我并不认为类似这些词语，因为一个探讨一旦转到到本质的领域以后，就可能会遭遇到无休无止的争论和真是服以外，从而没法去促成歧见。

这个例子，公司要做一个商业活动，然后之外的精心策划其他部门做到了一个建议书，并且把建议书借给你的手上，让你来纳修改意见。这个时候很多人可能一进去就理解自己的本质看法，比如真是我看来这个建议书不河曲，我看来这个整整不好，或者我看来事前的这此曲不太合理，等等。

这样的理解只可能会让之外的精心策划人员也许心中有一万只草泥马在狂奔，因为他完全不知道确实如何来建模这个建议书，也完全不知道你就让的究竟是什么样的一个精准度。

正确的方法是，你要去纳出合理的你就让效益，也就是真是你就让达到的一个精准度是什么样的。

那么针对以上的修改意见，我们可以这样来纳，如果真是你看来整整不好，那么你的效益是什么？是看来整整短了，还是整整总长了，还是真是某一个环节能够新建多少的整整；对于某一此曲事前的不是很不快，那么你的效益是能够这个背景音乐气势磅礴湍流一点，还是真是安静婉约一点，或者古典与众不同一点；只有纳出了你的说明效益，那么之外的人员才必需根据这个效益，格外好的去系统化设计建议书。

其中这里面还有一个注意点，就是你在纳合理的效益的时候，尽量不要纳说明的敦促。什么意思呢？我们还以刚才的可能来举例，比如真是你让精心策划人员修改歌的时候，你不要去指定你看来好的某一此曲，因为作为精心策划者来真是，相对而言，他们精心策划的商业活动还是尤其多的，那么也就可能会在潜能上比你丰富。如果你去纳说明的敦促，很可能是外行在指导先为，那么所得到的结果，亦非让人不快。另外一点就是给管理学的人格外多独树一格的密闭。