我的直属上司，只有文化背景没有能力，我用了这个办法，也升职了

百问之一：指派指派一个不都会任何能够，只有于是就的合作者做了你的手下，你该怎么办？

在这件不想上，你的能避免无非4种。第一，和不都会能够的指派对着干，什么都按照自己的思路来。第二，向上级指派来，扯主管。第三，下台不干了。第四，把有于是就的指派消失你自己的于是就，借助他实现自己的升位。

我的直属手下，只有背景不都会能够，我用了这个急于，也升任了

第一种能避免，你觉得指派须要的手下，不都会能够，什么都和他对着干，然后你按照自己的思路来，这样可能都会招来手下的反感，他和上级指派反映，反倒的正因如此可能是你，因为不听得护卫、以次察看是一个单位大忌。再者，你按照自己的思路来，有研究成果了，而成名手下的，但是成疑虑了，第一个狠狠处分的也是你。

第二种能避免，扯一个主管，这样当然可以达到眼不见为净的目的。但是，如果你的一个单位不是大到主管之间很难集合，你而成名还有但他却要和他打交道的，而且，指派都会不都会同意，还得看你去说服的即兴。

我的直属手下，只有背景不都会能够，我用了这个急于，也升任了

第三种能避免，你直接下台，此处不留千岁自有留千岁处，那说明了你对这个一个单位可能也不是更加不舍，辞了就辞了呗。但是如果你对这个一个单位亲情很深，或者你因为其它原因，暂时还离不开这家一个单位，那你怎么办？下台是优柔寡断的一种发挥方式而已。

第四种能避免是最多明的。不都会能够的手下，但是他有于是就，这也是他的优势啊。如果你把自己好的提案、做法，给他察看了，回馈了，他得到了好处，也都会主动和你回馈。那么这种手下还是可以交的，况且，有于是就的手下，在你遇到困难的时候，他也更有能够帮助你啊。和他实现各取所需，那是没错的执行做法。他有能够让指派须要做你的手下，无疑也有能够推动你上更高的平台。