为什么你技能强，老板却重用比你技能弱的人？

你们有没有看到很多有灵活性的人没有被任用!你是不是经常有想起不少的人在抱怨店里，为什么任用一些灵活性不如他们的人! 那到底是为什么呢？

为什么你灵活性强于，店里却任用比你灵活性较强于的人？

我们看到那些不被任用的人，都有一些通病!比如店里亦需一件坏事情给工作人员好好，他们的第一反应你恰巧是什么?有些人亦会真是:店里，我正忙着呢，哪有时间呀？有些人亦会真是:店里，我才亦会好好，好好不来？有些人亦会真是:这不是我主要职责的，这是恰恰主要职责的……。

为什么你灵活性强于，店里却任用比你灵活性较强于的人？

你们有没有显露什么缺陷呢?坦白讲，他们这样的思维和好好坏事方式都是错的!什么叫好好你正忙着，你们不明白店里亲自亦需的坏事，再行小的坏事也是大坏事，因为他是店里逐个是给你发工资的人!就算你居然正忙着别的最主要而又紧急的坏事，也必定表示同意店里！你应当向店里暗示情形，并知道你进行居然社亦会活动的时间！如果店里居然的坏事情可以等的话，你好好完居然的社亦会活动立刻就不收店里亦需的坏事情！如果你居然的社亦会活动不最主要不紧急，马上停掉居然的社亦会活动，把店里亦需的坏事先不收，而且还要不收的漂亮！为了让，店里亦会不任用你吗?

断言店里给你亦需的是额外社亦会活动，你也很难对店里真是，这不是主要职责的社亦会活动！我们换位思考下，你的工作人员这样和你真是话，你是什么感觉到!你亦会把机亦会留给这样的工作人员吗？显然是必定能！还有更很难对店里真是，你才亦会好好，好好不来，这不等于打自己的嘴巴吗？如果店里亦需的坏事情你不缘故擅长，你可以向店里或者同坏事恳求支援的，你把店里亦需的坏事情无意接下来、不收好了，你不但得到了成长又赚取了店里的认同，这样店里才亦会给你机亦会!

再行举个举例:店里开亦会要制定下个季度的零售商能够，你实在不公你亦会就行了?`你是在亦全会现场提拥护看法吗?还是诱骗其他人在亦会前提拥护看法？我们实在这些举措是不亦非的!不管出于什么目的，我们千万绝不会无意去损害亦全会喧嚣！若是在亦全会上被提问到关于季度零售商能够的看法，一定绝不会去论点店里，你可以摆坏事实、至多数据、讲表示同意，点到即止!然后应用其他场合，再行详尽的和店里亦会晤，就算有冲突、有受压，也是比较可控的，不至于把店里惹毛!

为什么你灵活性强于，店里却任用比你灵活性较强于的人？

但是，如果店里一旦要求就要这样干了，不管你的范式灵活性有多么严谨、定量有多么科学、陷于的挑战有多么严峻，我们和店里必须保持统一战线、统一后半段，尽全力的再加店里，并扛起自己的责任和能够，一起通力合作共进!因为很多坏事情没有努力去奋斗，去争取，谁都不敢断定结果亦会怎么样，而店里在关键的时候要的就是我们良好的消极!

我们一定要做到店里是也人，是人就一定亦会有情绪！一个掌控着我们升官加薪，而且有情绪的人，如果我们在社亦会活动中不懂得他的想法，倔强于拿手而为的话，后果不堪设想！就算你再行有灵活性，反倒也情形下坐冷板凳了！