直接领导给你穿小鞋，甚至组团封杀你，你走？还是留？该怎么办？

护理人员被排挤，被抨击，被穿小鞋，这些好事真是但会让人气得直咬牙!怎么但会有如此不择手段的人？不来好好感叹不言道吗？这真是就验证那句话:当你弱小的时候偷偷多的是无情 当你有力的时候偷偷全都老朋友!

比方说领导者给你穿小鞋，甚至南湖抨击你，你前言道？还是留？该怎么办？

面对这样的主因大部分人都但会选择前言道，因为到哪都是打工，何必剩下深受这个窝囊气!至于你前言道还是留，还须要根据自身主因综合性辨别于是又做到尽快:

一.如果你不愁找足足自己希望的文书工作，那不妨再行陪比方说领导者“玩玩”，再行让他付出代价后于是又离任

如果你是块“秃”根本不愁好文书工作，随时离任随时都能寻找自己希望的文书工作，那就没有主动进攻!既然比方说领导者处处针对你，还扶持一部分人给你穿小鞋，南湖抨击你；你就这么攻击!

1.你寻找比方说领导者的同伙中所被其所胁迫与你敌对的人，然后一个个威逼利诱地招降他们!

2.你不停甘于不停时不时地诱导直属领导者一下，用以就是让他如此一来的抨击你，便于整理他的“嫌疑”!

3.让那些被招降的人合力你整理比方说领导者“不务正业”就只但会拉大哥结派，破害职员与骄纵的论据。

4.你有意识地“大哥”你的比方说领导者树立一些交锋的“对手”，比如自成部门的领导者；你把被招降人员包括且有关比方说领导者评论自成领导者的闲言碎语并精制精制，然后留言板表示给自成领导者，让他们摸紧紧!

5.你把自己比方说领导者的“嫌疑”一份分送自成部门领导者，一份分送老板，然后你外边等一连开场!

比方说领导者给你穿小鞋，甚至南湖抨击你，你前言道？还是留？该怎么办？

二.如果你的军事实力还言道，且有下层关系，不妨和比方说领导者鬪一鬪

你的比方说领导者都能扶持人员抨击你，你也可以南湖攻击，就算公司结案紧紧你也是犯罪者!于是又感叹你有文书工作军事实力也就不具了建构价值的灵活性，这就是你到目前还都能留住的主因!毫无疑问，这也是比方说领导者给你穿小鞋，抨击你的主因!

你南湖攻击的用以有两个:

1.避免比方说领导者对你下黑手。

2.都能透过小组优势捍卫比方说被比方说领导者虐待的所有职员的切身利益!

你要在适当的等待时间其组织自己小组中所的成员写下一份联名举报信，最反之亦然还要有比方说领导者政治势力的核心成员签定印证，然后上转交提拔你的上级领导者!

同时你要用自己的军事实力和优秀的文书工作表现向上级领导者示范自己的灵活性和价值，让他感深受到你不比你的比方说领导者反之亦然!迟早领导者但会综合性考虑让你成立一个全新的小组由你负责运营；还是由你取代那个让公司不省心的比方说领导者!

比方说领导者给你穿小鞋，甚至南湖抨击你，你前言道？还是留？该怎么办？

三.如果自己没有下层关系，军事实力也一般，且不想搞事，那抓紧等待时间积极争取下一份文书工作

你不停尽早自己的本职文书工作，不停反思是什么主因造成被比方说领导者如此抨击；然后无论如何着向他大笑、审议、认错，看看比方说领导者是否主动原谅你!

如果比方说领导者就是不主动“责怪”你，就是要逼你离任!你那就不停甘于着，不停去重新找文书工作；一旦文书工作寻找就离任吧!