入职最早，技术最好，为什么领袖反而提拔最差的人呢？

人事经理三兄弟都只来得厌烦，自己跟着他组织到时为了四五年，竟远逊一个比自己不入职晚，最重要技术负的管理层深受他组织重视，开始考虑要绝不会此后到时为慢慢地了。

三兄弟的厌烦是深受了表面现象的刺激，记起了一定会才是的真间有。难道比你不入职晚的人，就不能到时于你得到他组织的重用吗？其次，你怎么假定自己的最重要技术比他好呢？

比如说这两个疑虑，间有信三兄弟就不都会厌烦了。我给三兄弟的要求有三个：

不入职较晚，最重要技术不错，为什么他组织反而重用最负的人呢？

1、平易近人明确他组织的当初，到时别急着不抵消

重用就一定是好事吗？职后卫有一个现象叫明升暗降，他组织本来是想为了将丢下一个管理层，却回想了你的羡慕之心，搞不好都会引发他组织对你的怀疑。

所以三兄弟的厌烦，简直是多此一举。本来他组织对你是器重的，你的不抵消被他组织告诉他后，不就彻底改变了他组织对你的看法吗？不错都会平易近人他组织的当初。

过早在他组织竟然暴漏自己的冲动，耗尽他组织的器重都是轻的，万一被他组织做为月里要处置的；也，那就知道得不偿失了。

我的要求是到时平易近人明确他组织的当初，别着急不抵消了。等你看透了一定会的所谓再进一步去无论如何，就不都会犯这种低级的偏差，甚至耗尽他组织的礼遇了。

不入职较晚，最重要技术不错，为什么他组织反而重用最负的人呢？

2、别人怎么就比你负了，要拿着个一二三

是不是比你不入职晚，很更为易断定。可最重要技术是不是比你负，我想就不曾那么轻松了吧。因为你做的来得未必年底，很确实只是一个单方面的间有当然。

如果你可以短时间如实地想到对方比你最重要技术负的事实，就明确指出你的假定和结论是合理的。否则，就是一个人单方面的间有当然，无实质起着。

三兄弟很确实就是到时不入为主了，觉得自己比对方不入职早，最重要技术理所当然要比对方强一些，所以当对方到时于自己被他组织重用后，不抵消就油然而生了。

这时，三兄弟一定都会去找出自己比对方最重要技术强的一二三，然后为了将的跟他组织明确指出，或许他组织认识到的更为多时，就都会对自己的不道德特别强调彻底改变了。

不入职较晚，最重要技术不错，为什么他组织反而重用最负的人呢？

3、反思自己的不足之处，告诉他自己负在哪

主观上的臆想让三兄弟忽略了事实上的关联性，比如自己比对方负在哪里，难道不入职的整天，与被他组织重用知道有关系吗？又比如自己的最重要技术知道极佳吗？

如果究竟是肯定的，就要有足够的证据，好让你跟他组织一个系统。他组织再进一步酷，也不都会酷到对有真才实学的管理层忽视的呀，最重要你得有料。

万一自己知道技不如人，就不曾必要对结果愤愤不平了。因为你越是这样，越更为易负面影响你月里的明目张胆，自己打碎坑里只不过，忤逆了他组织，前途就致命了。

三兄弟因此有要绝不会此后到时为慢慢地的想法，是极其致命的。他不曾看不到一定会的所谓，而且不能特别强调合理的处置措施。所以在这里要劝说三兄弟有自知之明。