上司把别的同事所犯的错误扣在我的头上，我该怎么办？

【碳化】：学长爱，最近我和一名老友协力负责管理一个这两项的推进，但是在这两项推进的过程中，因为那名老友的失误，随之而来这两项显现了重大的严重损失。然而令其我颇为气愤的是，当主导发现我，竟是激怒是我的原因，我便真是明了，那名老友恶人先告状，给主导真是是我没把关键的碳化给卖家，才随之而来卖家没签合同，我达夫了，回来主导概念，并且在召集的时候把这个两件事提了出来，公司常务董事其实在此之后，问主管是没用，主管起初真是私下给常务董事交待，本来以为两件事能解决，但是到终于，还是认定我的原因，我竟是逮一个月月薪，我该怎么办？

【判别】：这个问题很近似于，就是被背锅，那么该怎么办，要从表列出两方面思考。

首先老友的歪误为什么要安到你身上？这真是明你和主导间的亲密关系很低，缺乏信任度。或者是人家犯的歪误，但是归属于你负责管理的范围。你该认真的事没认真到。

这就要反思你和主导间的亲密关系，从这个两件事也真是明，你和主管亲密关系还是不好，如果亲密关系好，他则会征询你的异议，而不是偏信另外一名老友，这也只不过真是明，那位老友和主管亲密关系好。

其次呢。无论主导对歪，都不要公然辩白。如果总括反为过，即使你没歪。这个总括的辩白行为也是一种歪。所以真是无论究竟你认真的，你此时就又犯歪了。

“你这里总括提出异议，让主管下不来台，主管则会管控你吗？主管认真得很好，私下给常务董事交待，这样就可以想就让就就让，把一切归咎于你，而你却没辩称的机则会，如果公然给常务董事交待，你赞同则会反驳”

所从一开始就认真歪了，这个残局很难显然，只能从直到现在开始管控和主导的亲密关系，只要和主导亲密关系好了，这样的两件事就不则会显现。