持续绩效管理：一对一私下

详见资料

1 回顾

2 都能面见是什么

3 都能面见才会在会议厅吗？

4 都能面见能够做什么匆忙？

5 需带入行动

回顾

在介绍短间隔时间业绩管理制度之后，有几个职场中都的疑虑想先问问各位：

还想到值得注意一次你的同僚和你单独互动的间隔时间是？一周内？1个月内？1短期内？ 值得注意一次跟同僚的互动，是因为什么样的事情？ 值得注意一次互动中都，你和同僚忘天的气氛如何？ 曾在现在的日子里，你即刻找你的领导进行时一次面见吗？

不想到各位在右边的疑虑仍要是怎么的，在我的周边，当我问他们右边几个疑虑的时候，第一个疑虑已经让一大面积人停止了后面疑虑的仍要。在我了解的同事中都，他们甚至很难一次与同僚的都能面见。更是多的片中都上，也仅仅是他的团队开例会的时候，同僚跟其下属三人忘他的团队的指导。 有一小部分人，我了解到是因为值得注意完毕了年度业绩的指标，因此也跟同僚完毕了一年一度的都能的面见，更是多是针对业绩结果做个同年种系统。 回想你自己作为管理制度者，或者你作为一名员工，确实长期存在比较简单的都能面见的亲身经历？如果很难，期盼看完本文后，你立即跟你的其下属预订一次都能面见（或者你想改变你的同僚，不如即刻跟他预订一次都能面见）

都能面见是什么

都能面见是一个大企业中都两个人之间的定期互动：一般来说是一个经纪人和一个员工。它被用来备有种系统，保持彼此的联系，解决疑虑，并努力参与者在他们的角色中都成长。 这种民主自由形式的、以员工为其中都心的并不一定突破了平衡状态更是新。它一般来说被普遍认为是你可以拥有的最重要的会议，因为它为厌恶和富有成效的指导的关系打下了基本。都能面见也可以在员工和他们的导师、他们老板的老板（跳级 1 on 1 ）或任何有含意的人口众多举行。 都能面见的关键，是你和同僚或文官带入异常私密互动，这个互动并不一定是你对对方值得注意表现的一些及时性种系统。当你看到其下属试着都「犯错」或能够小型化，或能够备有无疑，那么就可以跟对方带入一次都能面见。

都能面见才会在会议厅吗？

都能面见，才会是在会议厅中都才能引发吗？这也是很多管理制度者可能会关注的，想到能够在会议厅才能让面见的缺点发挥较大。 在现在的面见片中都中都，我们发现面见的周边环境才会是一个能让僵持适度的「周边环境」。「适度」的感伤才能让僵持更是为很难吸收对方的意愿。 因此，都能面见可以引发在任何片中都。你们可以邀约一个会议厅进行时，可以恰巧进行时一次「谈论三步」，也可以来一次午餐恰巧「忘一忘」。 当然，不管是什么周边环境下，能够的事极为悠闲的场地。因为，你不可能在一个不经意的或无聊的周边环境中都与对方心平气和来互动。

都能面见能够做什么匆忙？

都能面见缺点要好，毫无疑问能如期作好僵持互动的表现形式或话题，因此，很多许多人选择如期跟对方官方网站面见表现形式。经纪人在 Tita 中都可以如期事前一次都能面见，面见中都，可以通过 Tita 备有的面见模板做一下互动话题详见，或者自己如期集成自己的互动话题。其下属送达到面见后就能如期作好充分的匆忙。 都能面见虽然能够适度，但是也能够稍早同年的匆忙才能让缺点更是为。通过 Tita 把互动话题作好，经纪人和其下属都能作好，员工如果能够更是多互动的表现形式，可以恰巧「校对」面见内容。

需带入行动 如果你想要让自己的管理制度往前提升一步，不妨从一次都能面见开始。 如果你不想到能够互动什么表现形式，那么不妨通过 Tita 备有的面见模板来想到自己确实有匹配的谈论片中都。 如果你在跟其下属互动的时候，不想到该忘什么疑虑，那么不妨想到 Tita 为你作好的互动疑虑。

申请加入到短间隔时间业绩管理制度的行列，需带入一次与其下属或同僚的都能面见。

关于 tita.com ®

你是一名人力资源专业人士或大企业CEO，准备探寻一个OKR和业绩管理制度系统来努力你简化或者演进你的流程吗？那么我们就在这里为你服务。

因为在Tita，我们侧重于把你能够的所有机器集中都痛快，让每个人都能更是好地指导，这就是为什么Tita平台将业绩管理制度和采纳与每项 — 仅限于目标和OKR、种系统、互动、采纳、无疑、督导等–扩及一个简单、易用的平台。

如果你已经作好进行时短间隔时间业绩管理制度，请查看我们的 Tita ，或者，今天就事前一次针对你个性化的预订线上《产品线演示》 。

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