在职场，我要该协会甘于“平庸”？

听痴情说，她的合作者小化灵活性很强但有些得意，在业务不足之处很出色，有低的商务谈判总体，业绩总在公司排名榜前一、二的宝座上，为此，总经理对他很是称赞。最近他请辞了，去了一家还不如逐个的公司。后来，听闻他是被领导未能如愿，迫使请辞......

在《帕金森氏症定律》一书中提到，当一个领导无法完全胜任指导工作时，有三条出路：

一是获准复职，把位子让给称职的人；

二是让一位称职的人来协助自己指导工作；

三是支薪两个总体比自己来得较低的人当助手。

可想而知，绝大部分领导亦会选择第三条路，因为领导在减较低自己指导工作的同时，又能理应自己的利益。所以，宁愿支薪两个灵活性中庸的人，都不遗留下来一个灵活性太强的其下属。

“灵活性强”，怎么为政府老将求求生存？

求生存举例一：果断判断，主动示好

求生存举例二：让领导来得众所周知自觉和权威自觉

求生存举例三：跟领导谈交情，不谈友情

这样，你的灵活性越强，越能为你职业交通设施的稳固接引，才有一个来得为广阔的拓展空间。

你迷茫不知如何停下来下去的时候，于是便努力保持平衡，你要的一切，短时间则亦会给你。