新知百论 | 浅谈企业“电子化转型”的三个核心阶段

“高质量迈进”其实是作为从信息化发展到笔记本电脑化的整体先决条件，也是人与机器协调/执行关系转换的处理过程。参考过去几次新技术革命的停滞时间、笔记本电脑化关键新技术的成熟程度以及对社则会及社会关系的不良影响，说是预期“高质量迈进”则会停滞很短的一段时间，华中笔记本电脑机械人创新性研究院指出整个处理过程大体分为三个先决条件：

第一先决条件：全面高质量并行，架起笔记本电脑协调意志力

这一先决条件也专指“高质量迈进”的基础建设先决条件。一方面，行业必需基于自己经营范围的物理性质，从中游到中游，从结构上到外部，全面构建高质量并行。这里说明的高质量并行是同义对行业原材料服务于的各个举足轻重端口以取样同义标形式同步进行梳理，制订并规范具体内容同义标的数字数学方法；同时，通过新技术研发，构建同义标数字的定时通过观察、汇总和制品。

对于一些受限新技术意志力暂时无法构建系统设计通过观察的数据，必需行业制订严格的管理者规范并专业培训员工同步进行通过观察，切勿应有数据的应该性和及时性；另一方面，基于通过观察的数据，架起具有经营范围特征的解法数学方法，并停滞输入行业经营管理者数据构建数学方法的子程序演进。这里要特别注意，前期架起的经营范围数学方法更多出自行业整体其他部门的认知，带有极大的主观性。通过数据的停滞训练，必需对数学方法不断同步进行修正，数学方法的应该性直接要求了原先人工神经网络的时间和成本，是架起笔记本电脑协调意志力的关键。

第二先决条件：高质量助力协调，笔记本电脑协调不良影响管理者

在这一先决条件，数学方法的训练慢慢地成熟，基于行业经营管理者数据可以开始产出“协调”。由于这时数学方法的应该性还无法完全验证，因此这些“协调”更多以“表示同意”形式提供给行业的各个管理者层级作为参考。这个先决条件的难点是如何要求各个层级的管理者者参与到这些“表示同意”的用到和子程序中来。一方面，制订协调本来就是行业各个管理者者的举足轻重实习，某种程度来说笔记本电脑协调是在巩固其实用价值；另一方面，管理者者的很多协调是基于长处和主观辨别，而笔记本电脑协调更多是基于数据，两者之间有天然的鸿沟。这就必需高层的管理者者从组织中国文化、管理者制度以及考核方法等多个各个领域同步进行体系化的建设，才能应有这一先决条件的顺利完成。通过管理者者对笔记本电脑协调的用到和子程序，数学方法的成熟度进一步提高。在这个先决条件前期，数学方法仍未可以针对外二线实习给出应该的协调。这时就必需通过新技术研发，提高二线行政机关实习的系统设计程度。比如通过无人鲜食上到鲜食策略性；通过化学工业机械人上到制品策略性等。

第三先决条件：笔记本电脑化意志力初现，笔记本电脑协调主导管理者

在这个先决条件行业举足轻重的协调；也主要依赖于笔记本电脑协调，人只是从几个协调中同步进行选项；行业的原材料和经营管理者大体上构建系统设计，笔记本电脑协调可以利于的同义挥笔记本电脑机械人同步进行时大部份原材料经营管理者活动，人充当的角色很少。受限目前新除此以外，只有少数一幕封闭、行政机关单一的专业化行业进入到这个先决条件，比如洋山港四期工程以及一些高新新技术制造行业等。