创新，组织里面需要的文化支撑

是关键技术上述情况还是监管上述情况，每往前迈一步，都是扎扎实实的关键技术创新在实践中。

反思意识是行业关键技术创新又一动力源泉。

不仅必须坦然放弃自身的过剩，更是进一步是慢慢挖到自身的过剩，当然挖到过剩不是最终目标，最终目标是简化。具有反思意识的的组织，其内压一定是饱满的，极富终究的，当然这些终究是本质的、逻辑的和友善的。既允许领导终究负责管理，也允许下级终究上司，尤为是后者，一旦存有，当尤为珍惜。这凸显主导的追求，也是主导的大写字母。滑动部门间的PK很典型，只要不成型预想的独大，都就会助长彼此间的的蓬勃发展。更是难得的是意味着自我的终究，这才是反思意识的精髓。接纳长期以来，在数度探寻区别化的实用性兑换为乐趣激励自己；又不满足长期以来，在数度探寻简化的室内空间，凸显自身的实用性，目标是领先于的组织或领引于行业，这样成型下一个长期以来。这样慢慢不间断演化，大方向，日积月累，定当独树一帜！

中所华文化和关键技术创新都是较大的观念，我辨别到的更是为不可或缺链接点描绘出给大家。有了上述见下文，行业的关键技术创新灵活性和关键技术创新效果应该有了坚定的之上，但可想而知全部。还有很多元素在起作用，看我们如何探寻自身的中所华文化载体，实质讲的时候不用多，但在实操的时候也不用有余。实用性推断、相对于意识、鼓励变动、允许失败、团队协作等等，这些不仅是打造关键技术创新力所能够的，也是任何优秀行业不可或有余的。

文本编者武文光为福布斯中所国撰稿人，多年私董就会教练，现任中所科创达执行总裁。武文光美国哈佛大学于同济大学高分子专业人士，后获广州社就会科学院产业政治学学位，其仅有漫长20多年丰富的汽车行业与行业监管经验。

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