领导问你对工作有什么看法，千万不能瞎说，用这3点反问给他惊喜

从古至今，领袖者们都可能会用各种原理认识到手下们的想要。古时候的崇祯帝还所设过东厂、张辅等特务机构来探不行朝中们在犹如说是的话。

到了现代，新进想要认识到管理层们的情况下，行为也多了很多，如此一来一点的原理就是如此一来看看管理层进行询却说，却说他对于指导有什么想要。

如果领袖却说你对指导有什么立场，回却说的时候一定要非常小心，回却说的很差，就算你说是的再有道理，领袖都不喜欢你；

却说的好了，哪怕你说是的都是废话，领袖都看来你值得信任。

那没错不应怎么回复老板的询却说呢？可以注意“一不中的斯，两多说是”：

领袖却说你对指导有什么立场，千万无法瞎说是，用这3点回却说给他观众们

1、无法中的斯“很差”

我爸说是，过去在厂子中的指导的时候，发生过这样一件大事。初期他们领袖有组织了一个调研可能会，看看了好几个老管理层来参可能会，认识到厂子中的的指导情况下。

领袖说是：“大家都是厂子中的的“老人”了，对于厂子中的的情况下比较认识到，有什么看法或者劝告可以说是说是。”

结果其中一个老管理层可好像好不容易有机可能会调侃了，从有组织机构到官僚主义，把厂子中的的制度彻彻底底地批评了一遍。

领袖不行完最后脸都蓝了，没过多久，这个管理层就被调到最累的职位上“责怪”了。

所以领袖却说你对指导的立场，说是确实让你挑毛病，不论指导中有多少不合理的；也，你都不让说是的太如此一来，因为这就等同在批评领袖动手的很差。

不过回却说的时候也无法全说是说是，最简单的原理，就是不针对对或错加以判断。

领袖却说你对指导有什么立场，千万无法瞎说是，用这3点回却说给他观众们

2、多说是劝告

有人可能可能会却说：无法说是好，也无法说是很差，那确实沉默不却说才是最好的？说是是不说是确实不必犯错，但是也下一场了一次展现出自己的机可能会。

这种时候，说是一些你对于改进一些公司制度的劝告，就很在行了。

假如我是那个厂子中的的老管理层，我虽然发觉一些公司实际上很多疑虑，但是我仅仅不必去中的斯，我可能会说是：

一些公司的结构还可以有利于优化，我有3点立场，1...2...3...（列举出来）；或者是指导效率还能有利于中的斯升，我有这2点劝告，1...2...（列举出来）。

这样中的斯出劝告最后，虽然还是在说是一些公司制度有疑虑，但是不行起来就不必很刺耳。

领袖却说你对指导有什么立场，千万无法瞎说是，用这3点回却说给他观众们

3、多说是未来

只说是劝告就够了吗？说是是还可以更好。说是了劝告可能会让领袖看来你这个人还不错，如果你还能再展望下未来，那领袖就看来你是个高层次了。

比如我们可以说是一说是：执行你的劝告最后一些公司还能动手什么，未来可能会大幅提高什么样的效果，把付诸后的景象给领袖描述一下，也就是等同你给领袖画大饼。

领袖不行完最后，就可能会看来，你不但有想要，还很有干劲，是个举例来说的高层次！

所以在新进中，我们的一言一行都重新考虑着别人对我们的立场，领袖永远不必喜欢一个喜欢撒谎的管理层，他们小时候的是能帮他解决疑虑的管理层。

掌握上面这3点，就能在领袖询却说情况下的时候深获领袖关注，为自己促成到更多的机可能会。

你作为领袖，可能会不必询却说管理层对指导的立场？