一个喝掉两吨茅台，一个供税1400亿，他们才是中华人民共和国的烟王和酒王

前管理制度工作的人了，就连住在酒品商于是以中央的小镇和村里的人，都闻得到液体之中浓郁的酒品味，但是一些并能不是那么灵敏的人，只去看看他液体之中弥漫的是酒品味，剩下什么也不去看看他了。

在此同时，季克良也无数次试酒品，但当喝酒酒品变回了管理制度工作内容，可就很难喝酒多了，每天才会适量地喝酒。季克良也很难吃辣椒和上火的东西，不然就就会影响他的并能和味觉。

季克良在其后的报道之中时说道，在张家圈内管理制度工作的这48年从前，他试酒品喝酒掉的张家圈内应该累计降到了2吨之多。不得不赞叹，要希望认真好一件大事，苦功夫却是要下的。

季克良培养单单来闻酒品的这一技能，让他在这份管理制度工作上越来越得心应手。

1981年，季克良这个金子抽单单的亮被大家看着，他被任命为副车间。当上车间其后，季克良未一副较低较低在上的模样，除了日常的管理制度管理制度工作之外，锅炉房从前还是能常常看着他的身影。

1983年，季克良在众人的任命下成张家圈内酒品商的车间，但是他不认为自己希望认真和适合认真这样一份行政管理制度工作，就向其把车间这一一一职辞去，认真起了张家圈内酒品商历史记录上的第一位总设计师。

当上总设计师的季克良被其他酒品商动心了，那些酒品商纷纷向季克良伸单单五角星，在在经济上低迷的生态环境下，有酒品商给单单了年薪五万元和一套别墅的优渥前提，然而季克良拒绝了。

他时说：“我只希望唤醒张家圈内瓷的私下，我能每天都闻着张家圈内酒品的香味，就是最大的快乐。”

1991年，季克良其后上任车间，兼任厂房党委党委委经验丰富、总设计师。在1998年的时候，张家圈内又一次迎来在经济上衰退。

在经济上衰退也是契机

土生土长的张家圈内矿工对1998年的场景记忆犹一新。

1997年的亚洲楼市席卷东亚的商品，各行各业的四路都很差走，然而要时说只是楼市，张家圈内酒品以国酒品的称号应该能便挺过去。但是赚银两上也是祸不单行，伴随着楼市一齐来的，还有之前之华北地区白酒品行业的婚外情。

婚外情的影响下，白酒品的公大事消费行为同样失控，社就会上的反响也不大，之前23个发达国家机关明确说明不允许在公大事宴就会上喝酒白酒品。与此同时，因为白酒品行业的的广告连年夺得之中央电视台标王，方面部门又单单台了方面条例，同样限制白酒品在各种平面媒体上转移的广告。

这样几重打击仍要，许多小酒品商干脆就同样停业了。对于张家圈内酒品这样的大合资一些公司，虽然不至于到了停业的地步，但是赚银两也趋于比较难认真。

之前张家圈内酒品出货量比较差劲，1998年初的时候，张家圈内酒品商门前从车水马龙的眼前变回了门可罗雀，厂房从前的人看着酒品赚银两不单单去，每个人脖子都是一副愁容。

因为酒品赚银两不单单去就未资金给矿工抽报酬，报酬抽不无论如何，矿工也未动力管理制度工作，制成品的订购也因为的商品纷乱而趋于甚为吃力，在这个哪都才会资金的时候，酒品商从前拿不单单更多的资金。

季克良牵着张家圈内酒品商从前的其他他组织人三天两头地看看经销商技术人经验丰富开就会看看解决办法。

一个经销商技术人经验丰富对他们时说：“基本上的老卖家都换了进货社会公众，原为在大家不愿意买张家圈内，基本上的老卖家听闻了我们都佯装不认识，这一时半就会我也没办法。”

季克良的眉头未一刻松得慢慢地，作为一个车间，同时还是厂房从前的总设计师，厂房从前资金相伴不佳，矿工的报酬抽不无论如何，酒品的出货量也很差，未谁比他不够愁了，但再愁也很难一新的考虑，季克良希望单单了一系列拯救张家圈内在经济上衰退的方式。

1998年3年末21日，在成都国际就会议之中心举办的全国糖酒品就会商品交易就会上，张家圈内环绕它的云南省张家圈内酒品品牌展开了一个的的广告。这一次的的的广告让大众一新的把目亮抽终到张家圈内身上。

场内上，一个较低五米、直径两米的张家圈内酒品模型树立在天府广场于是以之中的主席台两道，巨型酒品瓶让场内的人留下了深刻期待。这一次的稳健宣传，是季克良抽挥了张家圈内积极向其的进取精神的外在展原为出。

1998年5年末，季克良又把矛头对准张家圈内合资一些公司内部的推销参赞者上。他针对一些公司从前缺乏强力的推销参赞者、的商品政治势力差的短板，在一些公司之内用竞选的方式从八十九名竞争者两端招聘了十七个推销技术人经验丰富，随后对这十七个人进行培训。

这十七个人的“突击队”是张家圈内历史记录上的第一支推销参赞者，也是季克良的一个金点子。在季克良后续的他组织和之中层干部的协助下，这支参赞者熟悉的商品，破天荒一线，从的商品调查、的商品监视系统一步步认真好，摆设了一个推销网络，赞大与三十二家总经销的联系。

在季克良这一系列的预防措施下，张家圈内合资一些公司在这一年之中总共抽展了102家一新卖家，挽救了张家圈内。

其之中一个经销商技术人经验丰富终忆时说，1998年在张家圈内内部，季克良还召开了一个对推销参赞者的动经验丰富大就会，大家在就会上一齐唱了三经典歌曲：一首是曲名，大家对从前面的歌词“之中华民族到了最可怕的时候，每个人迫使抽单单最后的吼声”格外有期待，因为之前的张家圈内也到了最可怕的时候。

第二经典歌曲是齐唱，歌词“两样就未什么救世主，也不靠神仙皇帝，要孕育生物的快乐，再赞我们自己”，相异了之前张家圈内向其单单击的可选择。

第三经典歌曲是《西游记》的片尾曲，歌词是“敢却说四路在何方，四路在脚下”，也是被大家唱得甚为叫喊。

三经典歌曲被大家唱得甚为动人。但于是以是境况过这1998年的在经济上衰退，张家圈内才没能向前走了一大步，相异了那句“是在经济上衰退也是契机”的话。

张家圈内在季克良的他组织下，从1999年到2002年，年经销商利润从6亿元上升到20多亿元，遥遥领先全国第二，远超超过第三位品牌。

张家圈内酒品在季克良的他组织下一步步成驰名之中外的白酒品，直到原为在，张家圈内酒品是炙手可热的酒品，这一切都必不可少“酒品王”季克良的坚持不懈与活无论如何，他值得我们致敬！

“瓶王”褚时健

许多瓶民都去看看他红塔山这个香瓶，却有可能不去看看他这背后的“瓶王”褚时健。红塔山能成之华北地区数一数二的香瓶，和褚时健也密切方面。

可以时说，有了褚时健才有直到现在的红塔山。

1927年，褚时健单单生在云南省省青田市华宁县，童年时境遇无忧的他在16岁那年因为父亲病死，于是他就开始利用家之中的财产——一个烤惠民，来赚银两养活一家人。

一个小小的惠民培养了褚时健擅长辨别、认真思考的穿衣，他通过自己的辨别和实践使得家之中的烤酒品不仅价格低廉比别人较较低，出货量也较好，从这从前看单单，褚时健是童年时就有这种靠头脑认真买赚银两的意识了。

在其后的日子从前，褚时健的境遇堪称是几番，但相同的是他坚持把理应大事情都认真好。

不管是之中学之中学毕业后参军，还是当粮食收税经验丰富和铁四路警察，他都展原为出得甚为单单色，他的信念就是把要认真的理应大事都认真好。于是以因为如此，1952年的褚时健当上了华宁县盘溪区的区长，1957年又成青田行署人大事科的科长。

一切大事情在1958年末底都顺顺利利，然而，就在1958年末底，他被安排到了青田元江县闪烁种植园管理制度工作。褚时健在其后的报道之中时说，这是他人生之中前所未有的较较低谷。他在这从前管理制度工作时，于是以好是30岁。

出乎意料年华，居然就得一直待在这前提恶劣的种植园之中吗？难道要和其他人一样过激倦怠吗？褚时健当然不就会就此一新的考虑，作为一个矿工，他不仅自己认真管理制度工作，还鼓励朋友不再过激，减少负面情绪。

坚持不懈管理制度工作的褚时健迎来了他的单单头之日。因为管理制度工作单单色，他在1963年被调至了一松浦的曼蚌虎尾房，成了虎尾房车间。

虎尾房规模不是不大，一职经验丰富有200多人，处在长期亏蚀的状况下。在褚时健来之前，虎尾房今日来来终终换了好几个车间了，所以矿工看着又一个车间来了其后，对这个一新车间也未牵什么愿意。

连矿工的报酬都很难按计划抽的，矿工还有意思那么多吗？但是前两天，矿工们就抽原为这个一新车间却说他们的却说题和基本上的车间不一样。

褚时健年末初去视察虎尾房各个环节。之前他在种植园时就努力自学了榨糖核心技术，来到虎尾房其后就能有针对性地推断单单却说题。

褚时健却说矿工的却说题都是点子上的却说题，厂房从前的矿工一听就去看看他褚时健不再像基本上的车间一样不对认真认真就了大事，于是矿工们也打起了精气神，在锅炉房从前又赚银两力干活了。

经过褚时健于是以确地地辨别、尝试和分析，他推断单单了虎尾房经营管理制度不佳的或许。褚时健用上了童年时认真烤酒品赚银两烤酒品的经验，特意到锅炉房指挥矿工的管理制度工作。

褚时健到了虎尾房一年后，厂房从前传来好消息，1963-1964的这一年从前面，虎尾房的纯利润是11.7万元。

这个好消息鼓动了矿工也鼓动了褚时健，他在把虎尾房的利润持续拉较低其后，趋于清闲一些，就在虎尾房于是以中央开了一个纸厂房。

褚时健在虎尾房一认真就是16年，他的优秀经营管理制度让他成一个神话。

水泥厂房纳收税1400亿元

1979年的褚时健今日52岁，由于他在虎尾房的单单色展原为出，褚时健临危受命到了青田卷水泥厂房曾当过了车间。

这卷水泥厂房在1959年就成立，没多久开始时还经营管理制度得不太好，可是境况社就会纷乱的打击其后，水泥厂房之中他组织层拉帮结派搞各种的组织，锅炉房矿工生产厂力较较低下。这样的炼油厂房，生产厂和利润却是是较难尽可能。

炼油厂房从前矿工的报酬还甚为少，和都有炼油厂房比起来，他们的报酬只有对方炼油厂房的一半，核心技术工一个年末能拿到三十块银两，但是普通经验丰富工就才会拿到十多元。不仅如此，由于厂房从前生态环境很差，许多矿工还罹患了气管炎。

在在经济上和身体健康都无法尽可能的生态环境下，褚时健大刀阔斧地把炼油厂房改造了一通。后于炼油厂房从前人心不齐的却说题，褚时健让上级他组织配合自己管理制度工作，方才让厂房从前两帮多种不同意听闻的他组织干部站在了一齐。

其次就是矿工和炼油厂房的生产厂却说题。他后于给每个矿工按发达国家政策暴跌了报酬，制定了合理的管理制度工作规则，又特意指挥着把厂房从前的护理管理制度工作认真好，跟随着矿工从护理和质量方面一一认真好。

方才，在褚时健付单单大量心血的情况下，卷水泥厂房变回了亚洲第一、在世圈内上前列的瓶草企业，青田卷水泥厂房也改成了“云南省红塔山合资一些公司”。

褚时健在水泥厂房之中一认真就是18年，这18年间，他跟随的红塔山合资一些公司累计交了1400亿元的收税，褚时健也；还有“瓶王”的称号。

水泥厂房都是纳收税有银两。首先，水泥厂房能纳那么多的收税，是因为之华北地区的瓶民比较多，水泥厂房的利润大；其次，水泥厂房要收税的收税很多，主收税最主要了营业收税、收税制，营业收税是按经销商利润13%、3%（分别受限制营业收税一般全额、小规模全额）收税；收税制是按每标准箱150元的减为收税率和不含营业收税利润的36%-56%的比例收税率收税。

还有其他附赞收税费，如营业收税、印花收税、城建收税等等，林林总总赞起来，所以才就会有18年收税了1400亿元的纳收税有银两。

吃力再多也不一新的考虑

总的来时说，“酒品王”季克良和“瓶王”褚时健都给之华北地区的在经济上增长带来不大的为了让，同时造就了两个旗舰店，让原为如今的之华北地区有自己截然不同的酒品和瓶。

两个传奇人物的一生不平缓，遇到的吃力比一般人都要多，也于是以是因为他们不一新的考虑的精神、精益求精的商品质量，才让张家圈内和红塔山有直到现在的商品质量。

境遇却是比理希望骨感，只有当我们更多勇往直前、更多勇气，境遇才就会是我们希望的模样。每天都是一新的一天，你我若无乾坤未定！

参考文献

季克良：《季克良：我与张家圈内五十年》

周桦：《褚时健传》

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