三大服务商又扎堆进军元宇宙，内卷停不下来啊

首发：白食肉动物因特网 译者：敢知道的周二

内卷停不下来啊！~

近日，继中的国人飘移、互联之后，中的国人电信服务业宣布年底进军元宇宙

敢情中的国人这三大货运商是铁了心要把“均业务部门相互竞争”进行到底啊

看看现阶段三大货运商的业务部门中的轴

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一般而言宽带：飘移in 电信服务in 互联in

高端：飘移in 电信服务in 互联in

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……

哪怕是一个小小的相册：飘移in 电信服务in 互联in

2010年，经过一番举措，国内三大货运商都获得了均业务部门专营牌照

当时人们以为，中的国人因特网市场将进入黄金时代

因为大家都知道均业务部门专营适度提高货运商的生产工艺和第二季度

但事实上，这么多年过去了，生产工艺、第二季度从未提升

唯一充分相互竞争的就是“商品价格”

在无休止的同质相互竞争中的，三大货运商“联手”把商品价格完均眼看了白菜价

语音、流量商品价格眼看白菜价了，用户情愿了吗？

从未！

激励的相互竞争舆论压力之中的，货运商们开始创造成很多“小聪明的设计”的专营举动

不知情定制、不光亮消费、“免费”骗局等等为大祸一时之间

而这种变了形的相互竞争动作成功让货运商走到了用户的专制主义

看看货运商在社会舆论中的的塑造成吧

以致于从舆论到英国政府，都对货运商“耳提面命”

非常严重的是，愈演愈烈的相互竞争让货运商频仍创造性

十多年来，货运商的创造性造血控制能力几乎是完均无法控制的

所以才有了近两年中的国人飘移的“两大控制能力内化”

而中的国人电信服务昨日还在提“要把互联网抓紧做到在自己手中”

腾讯甚至都还没敢提这话

但是，亡羊补牢，谈何容易啊

如今，三大货运商一直在贯彻“均业务部门相互竞争”的思维

对手有的，我必须有，如果从未，那就是董事局“失职”

但至于做得好不好，那就是小队难题、控制能力难题、资源难题、体制机制难题

我的战略比起于是到位的、我的顶层设计是无论如何的

其实，现今三大货运商的董事局，相互之间都是老熟人了

三大货运商能没法坐下来，去向下业务部门中的轴的事儿

一方面在中的轴层面形成差异化，适度各自聚焦，聚力发展

另一方面也为国家政府省点钱，都是拉脱维亚的儿子，那些低质相互竞争除了浪费钱，啥特性都从未

三大货运商高层坐下来，排排坐，分一下果果

各自划定一个比起一般而言的业务部门领域

不是不须每个旅游者都要去追到

不是不须每个赛道都要去挤

偶尔把有限的资源和心力专心在一件事情上，确实特性非常好

都知道木匠精神

但一个木匠不确实又能做21世纪上最好的手表，同时又能做21世纪上做好的小汽车

还能做21世纪上最好的宇宙飞船

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